为全面总结“2024春天行动”各项指标完成情况,奠定全年“丰收行动”任务基石,查找当前存在的主要问题、短板,明确目标方向,安排部署下阶段经营发展等重点工作。4月8日,乐陵圆融村镇银行组织召开了2024年“春天行动”总结、“春季贷款营销竞赛”表彰暨年度经营动员大会,行领导班子全体成员及全体员工参加会议。
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李国奎副行长通报2024年“春天行动”竞赛活动指标完成情况。
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王斌副行长通报2024年3月份“春季贷款营销竞赛”完成情况。
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行领导对2024年“春天行动”先进的单位进行颁奖。
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对“春季贷款营销竞赛”获奖的优胜战队及个人进行颁奖,并对排名第一名的战队授予流动红旗。
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王斌副行长解读2024年度经营考评管理办法。
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由先进战队及个人进行经验分享。
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会议最后,刘涛董事长作重要讲话,他对在“春天行动”、“春季贷款营销竞赛”中取得优异成绩的单位和个人表示祝贺,对暂时落后的支行给予鼓励。![b14590d6be523b5c779af502781d6020 b14590d6be523b5c779af502781d6020](/uploadfile/ueditor/image/202404/1712721806578f05.jpg)
他指出“春天行动”以来,广大干部员工积极奋斗在业务一线、服务在一线、创效在一线,奋力推进“春天行动”,一季度实现了存、贷款的协同发展。全行在当前竞争激烈的形势下淬炼了圆融精神,干事创业氛围进一步增强,圆融银行社会形象进一步提升。
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他强调,成绩属于过去,接下来的挑战依然严峻。下一阶段,全行上下要认清形势,明确路径,一是持之以恒抓好资金组织。要始终做好存量客户的维护,坚定不移的做好厅堂营销,把每周三、周五为存款脉动日用好用活。要做好高成本存款向低成本存款的转化。打造个性化存款产品,利用存款利率优势,帮客户算好经济账。二是持续加大信贷投放力度。结合目前开展的“春季贷款竞赛”活动,各单位要继续按照稳存量、促增量、提质量的总体思路,把贷款投放这项吃饭工程抓牢抓实,在拓展新客户的同时,务必要高度重视到期客户的维系及其身边资源的深度挖掘。三是坚持强化合规经营管理。全员要从行动上牢记合规理念,根植合规意识,要严格遵守贷款操作流程,规范信贷业务管理,真正的做到“内化于心,外化于行”。四是优化提升督导能力管理。制定考核方案,确保每项指标有人抓、有人管、有人通报、有人督办、有人落实。按月通报表彰,鼓励先进鞭策后进,激发全员奋勇争先的动力。五是持续加强信贷风险防控。严格落实贷款“三查”制度,加大贷后检查力度。高频次、多方面回访,及时发现影响贷款质量的风险因素,做到早发现、早防范、早控制,保护我行信贷资产。 在接下来的工作中,全体干部员工仍要继续保持“干”的韧劲、“冲”的劲头,坚定步伐,坚定清醒有为的工作状态,做到精神更饱满、士气更振奋,信念更笃定、力量更澎湃,智慧更丰富、步伐更坚定,为实现全行又好又快跨越发展而努力奋斗,共同谱写乐陵圆融村镇银行高质量发展新篇章!